精準(zhǔn)扶貧駐村蹲點(diǎn)一個月，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部同吃同住同工作，深度體驗(yàn)了他們的工作生活狀態(tài)，由衷地覺得基層干部真的不容易。別的不說，就說說他們要應(yīng)付的種種文山會海吧。去年鎮(zhèn)里的政法委副書記開了280多場會，平均一個工作日超過一個會。(6月25日 中國新聞網(wǎng))

文山會海早已是“老毛病”，中央也三令五申要求嚴(yán)加治理，減少會議次數(shù)，然而，落實(shí)到基層，往往更多停留在口頭上，該開的會還得繼續(xù)開，一切就在會議中落實(shí)會議精神，如此下去，會議數(shù)量豈能少得下來？

基層會議多到什么程度，或許一年開280多場并不算最多，平均一個工作日超過一個會幾乎已成為常態(tài)。據(jù)筆者親身體會，一個數(shù)十名職工的單位往往就四、五名領(lǐng)導(dǎo)，但會議多的時候，幾乎領(lǐng)導(dǎo)全都參會，實(shí)際工作卻沒人帶隊，全靠職工自覺。

之所以文山會海癥狀難好轉(zhuǎn)，根本原因是思路問題。一是安排工作喜歡開會，每個部門都覺得自己的工作重要，如果只是發(fā)文件，總體現(xiàn)不出工作的重要性，所以總是想方設(shè)法召集各部門領(lǐng)導(dǎo)開會重新部署一次；二是把開會作為落實(shí)工作的一種方式，每年從黨中央、省、市部署下來的任務(wù)、要求學(xué)習(xí)貫徹的會議精神也是舉不勝數(shù)，作為基層，只有通過開會的形式來應(yīng)付，會議自然不少。三是年終考核“指揮棒”的錯誤引導(dǎo)，一些地方把每年召開的會議次數(shù)納入年終考核，明確要求有會議圖片、記錄、簽到表等等，迫使基層不得不照此執(zhí)行，為完成任務(wù)而開會。

其實(shí)，在基層做事，講究實(shí)干苦做，需要多到一線動手動腳，干出成績，真正為老百姓做事情。如果整天被會議纏身，又怎么有時間為群眾服務(wù)，提升工作質(zhì)量，甚至進(jìn)行必要的創(chuàng)新？很多時候，并不是基層想開會，而是迫于無奈，不得不以開會來應(yīng)對。

所以，整治文山會海，眼睛不能僅盯著基層，揚(yáng)起“板子”準(zhǔn)備向基層動手，而是要先轉(zhuǎn)變考核模式，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)貫徹會議精神形式，不能一味要求基層開會學(xué)習(xí)，開會并非就代表重視，不開會未必就代表不重視。如果僅僅用目標(biāo)考核任務(wù)給基層戴上“緊箍”，這樣的會議恐怕更多停留于形式，并非真正為了工作所開，這種會議不好也罷！( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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