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看來TO G、TO B是不得不做了!小B偃旗息鼓、茍延殘喘。TO C玩法不同，競爭激烈。唯有培訓有點生機，其余一潭死水。這些是不會有人給你說的，只能靠自己去感覺。本文提出了我的焦慮，從你的的角度看，應(yīng)該怎么走？

2023年7月21日松松團隊3人再一次來到騰訊公司參觀學習，雖然下著傾盆大雨，但還是收獲滿滿。

回顧昨天的學習，我們對騰訊公司在TO G、TO B領(lǐng)域大量投入精力的戰(zhàn)略選擇有了更深刻的認識。我們看到騰訊和百度都在這些領(lǐng)域投入了大量資源，并為這些市場開發(fā)了一系列服務(wù)和功能。與此同時，TO C領(lǐng)域的競爭確實更為激烈，讓人感受到了巨頭們的壓力。

最大的感受是：

(1)騰訊把大量的精力放在在 TO G、TO B領(lǐng)域了，隔壁的百度也是如此。一切服務(wù)、功能都是為他們開發(fā)的，而TO C被逐漸放棄。

(2)在什么樣的圈子就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)論。我們深刻感受到他們的決策是基于深入市場調(diào)研和全面的戰(zhàn)略布局。這樣的經(jīng)驗讓我們在未來的工作中更加謹慎，深入了解市場需求，以及透徹分析行業(yè)動態(tài)。

(3)互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型TO G、TO B的腳步很頻繁，公司感覺成了旅游景點，前來參會合作的人絡(luò)繹不絕。這樣的現(xiàn)象再次印證了市場競爭的激烈和轉(zhuǎn)型的必要性。

其實松松團隊也到了人生十字路口了，我們做了多年多TO 小B領(lǐng)域。

是該學習大V做自媒體以媒介廣告為生?還是學習草根團隊以TO C為主，不斷換品做流量?還是跟隨互聯(lián)網(wǎng)大廠，轉(zhuǎn)型 TO G或TO B?還是做融合?

從你的角度來看，我們怎么走?

文章來源：盧松松博客，歡迎關(guān)注我的賬號哦！