2022年4月16日下午，公司舉行首期精益改善教練訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)典禮。董事長(zhǎng)張高強(qiáng)、顧問(wèn)李老師及訓(xùn)練營(yíng)全體學(xué)員參加典禮。

此次結(jié)業(yè)典禮，包括訓(xùn)練營(yíng)成果回顧、改善教練認(rèn)證儀式、優(yōu)秀教練代表發(fā)言、顧問(wèn)總結(jié)寄語(yǔ)、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭和合影留念六個(gè)環(huán)節(jié)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，由公司總部各個(gè)部門長(zhǎng)組成的第一批精益種子教練歷經(jīng)3個(gè)月，完成了精益基礎(chǔ)理念、工具、方法論的賦能培訓(xùn)，理論測(cè)試，實(shí)戰(zhàn)作業(yè)以及精益答辯，系統(tǒng)的提升了大家都精益改善的理解和實(shí)踐能力。

董事長(zhǎng)張高強(qiáng)在總結(jié)致詞時(shí)談到幾點(diǎn)希望，與現(xiàn)場(chǎng)各部門改善教練共勉。首先，改善教練回到部門要用學(xué)到的知識(shí)賦能團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)本部門同事了解并參與改善；其次，人事部要對(duì)各部門精益內(nèi)部培訓(xùn)、提案改善數(shù)據(jù)等進(jìn)行監(jiān)控和考核，把精益做實(shí)，真正做到知行合一；最后，在改善中固化已有成果，建立標(biāo)準(zhǔn)化并形成優(yōu)秀案例集或培訓(xùn)教材。

在當(dāng)前這個(gè)不確定性的時(shí)代，推行精益是公司提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的最有效的路徑。精益管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，精益管理的實(shí)踐是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，必須進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習(xí)和推進(jìn)，并運(yùn)用到公司精益管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。使精益管理真正發(fā)揮降本、提質(zhì)、增效的作用，促進(jìn)力生智能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！