利用OKR項目管理，方向和目標(biāo)確定以后，接下來最重要的就是執(zhí)行，很多項目失敗或者達(dá)不到預(yù)期效果的原因就是項目過程管控不到位，進(jìn)度一拖再拖，所以進(jìn)度管理是重中之重，進(jìn)度也是團隊執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，同時進(jìn)度與項目成本的管理也非常密切，延期的項目必然是總成本超預(yù)算的項目。豌豆莢的創(chuàng)新研發(fā)項目管理主要有以下幾個特色：

1.任務(wù)/進(jìn)度同步。團隊所有人的日程，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

2.站立會議 (Daily Sync)：每天進(jìn)行站立會議，一般控制在十分鐘之內(nèi)，每個人說明自己今天要做的工作，需要什么幫助，有誰可以幫忙，可以更有效的調(diào)節(jié)資源和公關(guān)。

3.多方位溝通（Google Docs / Gmail / Hangouts）：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。Hangouts（是一款視頻聊天工具）用于做快速溝通，快速響應(yīng)。

4.周會（Weekly Report）：每周總結(jié)。豌豆莢的團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

5.數(shù)據(jù)系統(tǒng)：MUCE是豌豆莢的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。MUCE的數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。