90%以上按傳統(tǒng)KPI做績(jī)效考核的，結(jié)果是： 1.扣就扣吧，無(wú)所謂了，躺平； 2.扣也是象征性的，不敢多扣，不能不扣； 3.優(yōu)秀的員工會(huì)率先離職； 4.沒(méi)有調(diào)動(dòng)積極性，反而引發(fā)抱怨。 總之：?jiǎn)T工反感劉，老板不滿，流于形式！ 我們歷經(jīng)多年數(shù)家企業(yè)實(shí)踐，提煉出結(jié)合企業(yè)銷售額（產(chǎn)量）、企業(yè)及部門(mén)指標(biāo)、積分制設(shè)計(jì)一套給員工加績(jī)效不增加成本（工資費(fèi)用率降低），促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（產(chǎn)量質(zhì)量效率提升，成本降低）的創(chuàng)新積分制績(jī)效管理方法，輔之以軟件記錄，簡(jiǎn)單快捷，公正公平公開(kāi)，克服傳統(tǒng)績(jī)效考核弊端，可以用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如何做到幫企業(yè)增效，員工增收。