俗話說，無規(guī)矩不成方圓；責(zé)任制管理是公司制度管理的重要體現(xiàn)，是在工作中出現(xiàn)失誤后企業(yè)內(nèi)部追究責(zé)任的重要依據(jù)。責(zé)任制管理是一張拼圖，完不完美要看關(guān)鍵責(zé)任能不能落實到相應(yīng)的崗位，崗位職責(zé)尤為重要。

企業(yè)的崗位職責(zé)就是讓全體員工的責(zé)任規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，在工作中能起到更加高效的作用。崗位職責(zé)是企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，它說明了崗位的主要工作內(nèi)容和基本要求，通俗的說就是回答了崗位人員應(yīng)該做哪些事情，做到哪個界面，做到什么程度，系統(tǒng)化、規(guī)范化、針對性強(qiáng)的崗位職責(zé)是企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。

經(jīng)營管理中心會議上，公司提出“企業(yè)法人化、部門法人化、人人法人化”的管理理念，建立以總經(jīng)理法人負(fù)責(zé)制為核心的四級部門治理體系，進(jìn)一步打造四大中心管理平臺。一級部門經(jīng)營管理中心，以總經(jīng)理為法人負(fù)責(zé)制；二級部門四大中心分別以研發(fā)中心主管、運營中心代總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)為法人的責(zé)任治理；三級部門以部門負(fù)責(zé)人為管理主體的責(zé)任治理，實行部門長負(fù)責(zé)制；四級部門組長或區(qū)域負(fù)責(zé)人/組長為管理主體的責(zé)任治理，形成了一套分工明確、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的責(zé)任體系。

通過責(zé)任制管理，安信醫(yī)學(xué)管理層指標(biāo)層層細(xì)化，責(zé)任層層落實，做到一級管一級，一級帶一級，形成分工明確、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”和上下聯(lián)動、合力攻堅的良好工作局面，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平，為全面實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標(biāo)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。