泰安6s咨詢管理公司哪家好-博海咨詢，專業(yè)從事5S咨詢,6S咨詢,7S管理咨詢的5S咨詢公司,6S咨詢公司,7S咨詢公司;為您企業(yè)量身定制5S管理咨詢,6S管理咨詢,7S管理咨詢解決方案;

6S咨詢管理是一種企業(yè)管理的理念，其中包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。以下是對(duì)以上內(nèi)容的6S咨詢管理操作：

1. 整理：將辦公室內(nèi)的物品進(jìn)行分類整理，將不必要的物品清除，并將必要的物品有序地放置。

2. 整頓：將辦公室內(nèi)的文件、書籍、文具等分類整理，按照使用頻率和重要性進(jìn)行分類，將常用的物品放在易取的地方，不常用的物品放在儲(chǔ)存室。

3. 清掃：定期清理辦公室內(nèi)的垃圾和灰塵，將桌面、文件架、電腦等表面的灰塵和雜物清理干凈，保持辦公室的整潔和明亮。

4. 清潔：將辦公室的門窗、地面、墻壁、燈具等物品進(jìn)行清潔，定期更換辦公桌上的文件和文具，確保辦公室環(huán)境的衛(wèi)生和整潔。

5. 素養(yǎng)：遵守公司的規(guī)章制度和流程，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，尊重他人，與同事保持良好的溝通和合作。

6. 安全：確保辦公室的安全，包括防火、防盜、防靜電等措施，不亂放電線，不亂扔煙蒂，確保員工的安全和健康。

改善效果：

作業(yè)周期縮短50%以上

生產(chǎn)效率提高30%以上

庫(kù)存減少50%以上，

生產(chǎn)成本降低20%以上

品質(zhì)直行率提高30%以上

設(shè)備綜合效率提高30%以上

安全事故減少80%以上

企業(yè)利潤(rùn)提高10%以上