精益生產(chǎn)是一種通過優(yōu)化流程和增加價值的方法，以提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量。然而，在實踐中，一些問題可能會出現(xiàn)。如：老板只關(guān)注指標結(jié)果，忽視了管理過程的情況。

要做到不“應(yīng)試”，可以考慮以下幾點：

1. 強調(diào)全員參與：精益生產(chǎn)強調(diào)團隊合作和全員參與，而不僅是老板或管理層的責任。每個員工都應(yīng)該被教育和培訓，理解并參與到精益生產(chǎn)的實踐中。

2. 建立正確的績效評估體系：除了關(guān)注指標結(jié)果外，也應(yīng)該考慮管理過程的績效評估。例如，員工的培訓和發(fā)展、團隊的合作能力、問題解決的能力等，這些都是管理過程中的重要方面。

3. 提供正向激勵機制：為了鼓勵員工積極參與和提出改進意見，可以建立正向激勵機制，如獎勵制度、員工表揚等。這樣可以促使員工主動思考和提出改進建議，而不是盲目地追求數(shù)字指標。

4. 強化問題解決能力：在精益生產(chǎn)中，問題解決是一個重要的環(huán)節(jié)。培養(yǎng)員工的問題解決能力，可以幫助他們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和改進流程，從而提升整個管理過程的效率和質(zhì)量。

需要指出的是，精益生產(chǎn)并不是一蹴而就的過程，它需要組織全員的共同努力和持續(xù)改進。因此，建議在實施精益生產(chǎn)時，要充分考慮上述因素，并與團隊密切合作，逐步解決存在的問題，達到持續(xù)增長和改進的目標。