項(xiàng)目管理計(jì)劃㈡

對項(xiàng)目來說，管理計(jì)劃是一份“主計(jì)劃”和項(xiàng)目各分支的計(jì)劃綱要，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控及結(jié)束項(xiàng)目的方法，明確了項(xiàng)目的性質(zhì)、執(zhí)行過程和生命周期，并且對項(xiàng)目不同階段的劃分做出規(guī)范，是做好一個(gè)項(xiàng)目的必備環(huán)節(jié)。

在管理計(jì)劃的各個(gè)分支中，必須體現(xiàn)如下的內(nèi)容：

⑴項(xiàng)目的整體管理過程：記錄開始、結(jié)束和回報(bào)信息。

⑵每一個(gè)特定、階段性或分支項(xiàng)目的管理過程。

⑶實(shí)現(xiàn)這些“分項(xiàng)目”的工具及技術(shù)手段：用計(jì)劃定義它們。

⑷項(xiàng)目為何需要這些時(shí)間？內(nèi)容要有說服力。

⑸如何在不同的項(xiàng)目間建立交互關(guān)系，用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目？

⑹如何執(zhí)行項(xiàng)目工作，來完成規(guī)定的目標(biāo)？

⑺如何監(jiān)督和控制項(xiàng)目的變更？

⑻如何實(shí)施配置管理？

⑼如何保證項(xiàng)目的收益？

⑽如何保障項(xiàng)目成員的溝通？

⑾如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，壓縮項(xiàng)目的成本？

⑿如何更精確地對市場進(jìn)行劃分？