OKR教練操作指南：如果OKR沒達(dá)成怎么辦？

OKR新動能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國企業(yè)的OKR落地解決方案。歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動能。

在OKR實(shí)戰(zhàn)中教練成為企業(yè)問題專家，近期我與幾個教練交流項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，有幾個OKR落地項(xiàng)目進(jìn)展不如人意，我們發(fā)現(xiàn)問題出在OKR沒有及時(shí)的更新，還有些教練在協(xié)助企業(yè)做OKR評估的時(shí)候，與企業(yè)的管理者出現(xiàn)較大分歧。

我發(fā)現(xiàn)這個問題，出在對OKR是否達(dá)成，以及如何應(yīng)用OKR的價(jià)值產(chǎn)出上，既然是共性問題，我們就需要先澄清一下，OKR是否需要全部達(dá)成？OKR如果沒有達(dá)成怎么辦？我們團(tuán)隊(duì)給出以下四點(diǎn)建議：

第一，挑戰(zhàn)型的OKR不需要100%達(dá)成，OKR得分代表著完成的進(jìn)度；

第二，OKR的打分，不可以直接用來做考評，應(yīng)建立動態(tài)化的符合本企業(yè)價(jià)值觀的評價(jià)體系，OKR的產(chǎn)出，只能作為評價(jià)體系的輸入項(xiàng)；

第三，OKR是組織目標(biāo)動態(tài)化實(shí)施的過程管理工具，OKR一定是動態(tài)化的，當(dāng)環(huán)境和要素發(fā)生變化，就一定要及時(shí)更新OKR，要破除傳統(tǒng)的績效約定思維；

第四，OKR在實(shí)施中，可以主動終止，繼續(xù)，開啟，停止，完全取決于戰(zhàn)略方向及環(huán)境資源變化。

一周后，幾個教練和企業(yè)負(fù)責(zé)人一起約我開會，關(guān)于以上四點(diǎn)還有一些疑義，經(jīng)過深度交流后，發(fā)現(xiàn)還是存在一些認(rèn)知偏差，我從邏輯層給出三點(diǎn)補(bǔ)充說明：

第一點(diǎn)，OKR是戰(zhàn)略落地工具，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略過程中的一些路徑選擇，不可能是唯一的正確答案，必要的時(shí)候是需要更新優(yōu)化的；

第二點(diǎn)，OKR是基于對業(yè)務(wù)理解與生產(chǎn)要素的融合，展開的評判式設(shè)計(jì)，也可以說是一次假設(shè)和驗(yàn)證的過程，可以理解為把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法當(dāng)作一次試驗(yàn)，一次深思熟慮的試驗(yàn)；

第三點(diǎn)，OKR的實(shí)施就是持續(xù)學(xué)習(xí)的過程，所以O(shè)KR具有高度的靈活性，設(shè)定OKR，更新OKR，就是在某種程度上強(qiáng)化過去，探索新的未來，并對意料之外留出空間。

好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營“再次準(zhǔn)備開營啦！

自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動“7天OKR落地訓(xùn)練營”