今天跟大家分享一個(gè)話題：就是泛家居如何做好資源整合？

我們家居建材的生意已經(jīng)到了從薄利到微利的時(shí)代，泛家居跨界大整合時(shí)代來臨，微利已經(jīng)無法擺脫，提高利潤(rùn)方能生存和發(fā)展，這是當(dāng)下裝修建材老板們必須要轉(zhuǎn)變的經(jīng)營(yíng)思維。特別是單品類經(jīng)營(yíng)的老板，要很清楚的認(rèn)識(shí)到，未來進(jìn)入終端市場(chǎng)的客戶只會(huì)越來越少，在你不具備轉(zhuǎn)型整裝的實(shí)力和能力的情況下，首先要做的就是把手上的越來越少的客戶資源如何最大化地去變現(xiàn)。比如對(duì)行業(yè)內(nèi)將其他品類的店面整合成自己的店，從而把自己的意向及簽單客戶的下一步需求來變現(xiàn)，比如對(duì)外則要考慮客戶裝完房子后，比如說家政服務(wù)，家具維修保養(yǎng)，吃喝玩樂，社區(qū)服務(wù)等，泛家居生活在資源整合。

如何把低頻消費(fèi)與高頻消費(fèi)聯(lián)動(dòng)起來？

過去三個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)

2996家影視公司破產(chǎn)

1萬2千多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)消失

1萬1千家旅游企業(yè)倒閉

5萬多家小餐館關(guān)門轉(zhuǎn)讓

中國(guó)有7.8億人都在負(fù)債

47.2%的人已經(jīng)發(fā)生了逾期

失業(yè)人群和待業(yè)人群都在持續(xù)走高2022年都是絕對(duì)不能承受之苦！

大家都知道，家居建材行業(yè)是一個(gè)低頻重決策高消費(fèi)的行業(yè)，那么如何讓低頻消費(fèi)與高頻消費(fèi)鏈接起來，縮短顧客的決策時(shí)間呢？現(xiàn)在是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，地產(chǎn)物業(yè)做美居在前端截流，大品牌裝修公司和大品牌部品商布局整裝拼搶流量，對(duì)于中端部品商或不太有知名度的裝企如何突圍呢？泛家居生活在資源整合。律范兒，不止于解決法律問題，更致力于打造雇主品牌。