1.一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段會(huì)進(jìn)行量級(jí)估算，準(zhǔn)確范圍是-50至100%。2000版的量級(jí)估算準(zhǔn)確度為：-25%到+75%。
2.質(zhì)量控制通常先于范圍確認(rèn)執(zhí)行，但這兩個(gè)過程可以并列進(jìn)行參考
3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定費(fèi)用合同。成本補(bǔ)償型合同包括成本加固定費(fèi)用(CPFF)、成本加酬金或成本百分比(CPF、CPPC)、成本加鼓勵(lì)酬金(CPIF)。
4.確定并交付所要求的質(zhì)量與等級(jí)水準(zhǔn)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。
5.常見領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(對(duì)團(tuán)隊(duì))：1、獨(dú)裁(autocratic)：領(lǐng)導(dǎo)者自己做出決定;2、自由式(LaissezFaire)：對(duì)下屬放任自由，適合科研、研發(fā)類項(xiàng)目;3、民主：共同商議，團(tuán)隊(duì)解決問題，決策慢;對(duì)個(gè)人的：1、教練：手把手;2、委派(Delegating)：告訴下屬目標(biāo)及可以使用的資源;3、指導(dǎo)(Directing)：告訴團(tuán)隊(duì)成員在什么時(shí)候如何完成任務(wù)。
6.權(quán)力的類型：1、正式權(quán)力：由于你的職位所擁有的;2、處罰權(quán)力;3、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力;4、專家權(quán)力：由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而具有的權(quán)力;5、參考權(quán)力：由于和某個(gè)有權(quán)勢(shì)的人有些關(guān)系而擁有的權(quán)力。
7.成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對(duì)此進(jìn)行選擇，并在成本管理計(jì)劃中記錄。成本管理工具的指定不在成本管理計(jì)劃中!
8.只要檢查單被使用(作為質(zhì)量控制過程的輸出)，完成后的檢查單都是項(xiàng)目記錄(Projectrecord)的一部分。
9.PMI的觀點(diǎn)，不推薦提供超出范圍的服務(wù)，如果已經(jīng)作了要獲得客戶認(rèn)可。
10.失敗成本又稱為低質(zhì)量成本。