不管是哪個行業(yè)，人才都是第一位的。樓宇自控領(lǐng)域同樣如此，現(xiàn)在該行業(yè)的專業(yè)化人才是比較少的，大部分在職人員的專業(yè)化程度不夠，都會影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。所以加強樓宇控制施工團隊的建設(shè)很有必要。

要加強樓宇自控的團隊建設(shè)就需要對工程建設(shè)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，尤其是要對工程建設(shè)當(dāng)中的管理層人員要進(jìn)行更加嚴(yán)格的篩選以及考核，并將責(zé)任落實到個人頭上，每個人將工程建設(shè)的責(zé)任落實到細(xì)微之處，確保工程建設(shè)的管理工作不出現(xiàn)紕漏。

公司內(nèi)部還要建立完善的獎懲制度，對于一些工作出色的樓宇自控工作人員要進(jìn)行合理的獎賞，以此鼓勵、刺激他們更加出色的做好本職工作。而對于一些責(zé)任心不強或者工作能力差的工作人員需要進(jìn)行一定的懲罰以及教育機制，以此督促、勉勵他們更加認(rèn)真的進(jìn)行樓宇自控工程的建設(shè)工作。此外，對于行業(yè)內(nèi)的一些人才要以合理的鼓勵機制吸引、留住他們，以此提升樓宇自控工程建設(shè)人員整體的專業(yè)素質(zhì)，做好樓宇自控的質(zhì)量管理工作。

加強樓宇自控施工團隊的建設(shè)也要講究方式方法，康沃思物聯(lián)在文中為大家簡單介紹了一些方法，大家可以參考一下。

作為國產(chǎn)樓宇自控方案提供商，康沃思物聯(lián)立足于集團十余年智能化行業(yè)積淀，目前已參與大量、不同建筑場景的建設(shè)工作，致力于幫助樓宇業(yè)主和運營者打造更加健康、安全、舒適、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展的智能建筑。

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