企業(yè)想要發(fā)展的好，必須提高員工工作效率。工作效率是指在工作中投入量與產(chǎn)出量的比。當(dāng)投入量大于產(chǎn)出量時(shí)，說(shuō)明工作效率低下;同理，當(dāng)投入量小于產(chǎn)出量時(shí)，說(shuō)明工作效率高。那么，為什么說(shuō)提高員工工作效率的關(guān)鍵在于管理呢？

員工工作效率持續(xù)低下，主要原因不在員工，而在管理者身上。企業(yè)管理混亂，工作職責(zé)不清，員工無(wú)法得知自己的主要任務(wù)是什么，根本摸不到頭緒，又或是管理制度松懈，讓員工有機(jī)會(huì)“摸魚(yú)”才會(huì)導(dǎo)致工作效率一直不能提升。想要提高員工工作效率，需要做好兩項(xiàng)管理。

1.人員管理

“世有伯樂(lè)而后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)不常有”。這句話說(shuō)明了懂得識(shí)人的重要性。在職場(chǎng)上，一個(gè)懂得用人的管理者，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是必不可少的。管理者在帶隊(duì)時(shí)能夠讓自己和員工都能夠在各自的工作中，履行好各自的職責(zé)，各自才能發(fā)揮最大的效能。

可以優(yōu)化用人機(jī)制，實(shí)行崗位輪換等，讓員工能夠選擇自己喜歡做的事情，從而更加投入。

2.時(shí)間管理

可以借鑒其他公司實(shí)行月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃，讓員工能夠很好地區(qū)分事情的輕重緩急，并依據(jù)自己的工作時(shí)間來(lái)安排工作日程，從而讓真正重要的事情較好地得到處理。

提高工作效率于企業(yè)和員工都有一定的好處。

1.既有利于單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加活力。又有利于員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)多勞多得，增加收入。

2.提高工作效率后，可以縮短無(wú)效工作時(shí)間，從而有更多的時(shí)間讓員工自行支配。如果一味的要求員工加班，既占用了員工的私人時(shí)間，效率還一直提不上來(lái)，造成了資源浪費(fèi)。

3.工作效率提升后，在優(yōu)化勞動(dòng)組合中，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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