?智能手機(jī)連續(xù)兩年出貨量下降，目前來(lái)看，三連降已經(jīng)不可避免。市場(chǎng)飽和、換機(jī)間隔拉長(zhǎng)等多重因素是整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)步入下行軌道的重要原因，但更大的壓力來(lái)自于魔幻2020。Hard模式下，廠商們各自表現(xiàn)怎樣？特別還有，華為斷供后，市場(chǎng)空白由誰(shuí)填補(bǔ)？

??一切為了生存

手機(jī)廠商的2020年是以HARD模式開(kāi)場(chǎng)的。疫情初期，手機(jī)行業(yè)受到了全方位的沖擊，供應(yīng)鏈和銷售渠道遭遇重挫。隨著疫情全球蔓延，被國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商寄予厚望的海外市場(chǎng)受到嚴(yán)重打擊。

為了在存量市場(chǎng)找增量，廠商首當(dāng)其沖豐富產(chǎn)品線，布局生態(tài)產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)力軟件服務(wù)。OPPO在線下渠道方面進(jìn)行了大力變革，小米則通過(guò)多重方式對(duì)外強(qiáng)化自身的高端標(biāo)簽。

??從服務(wù)和生態(tài)中找出路

華為發(fā)布了HMS 2.0，并且開(kāi)發(fā)了基于HMS Core的AppGallery。
小米在“智能硬件”和萬(wàn)物互聯(lián)加快布局，IoT生態(tài)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
OPPO強(qiáng)調(diào)萬(wàn)物互融，通過(guò)設(shè)備側(cè)和平臺(tái)側(cè)同時(shí)布局。
vivo提出了“一主三輔”戰(zhàn)略，推出AR眼鏡、智能手表、智能耳機(jī)三款生態(tài)鏈產(chǎn)品。

??變局中的變局

遭遇芯片斷供的華為面對(duì)的挑戰(zhàn)最大。華為被斷供留下的市場(chǎng)空白，客觀上也是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)機(jī)遇。
蘋果和三星有望在 2021 年收復(fù)更多的銷量和份額。其他中國(guó)廠商，更多還是分食中低端手機(jī)市場(chǎng)份額。究竟誰(shuí)能吃下華為留下的紅利，還有極大不確定性。?