為什么要做股權激勵?

1.從一人打天下到團隊抱團打天下；

2.統(tǒng)一利益，上下同欲，形成利益共同體和命運共同體；

3.降低成本，吸引和保留優(yōu)秀人才，提高離職成本，捆綁人才；

4.安撫“功臣”，股權短期有回報，長期有保障；

5.激發(fā)團隊的主人翁意識，增強歸屬感；

6.責、權、利明晰，心甘情愿為公司奮斗，樂于接受考核。

如何做股權激勵?

上海行隆咨詢根據十多年的股權激勵經驗，結合超過500家咨詢案例總結出了自己的股權激勵方法論：“三有、四定、五講”

“三有”：有考核、有計劃（節(jié)奏）、有進出（進入和退出）

“四定”：確定目的、確定原則、確定模式、確定對象

“五講”：講數量（總量和個量）、來源、價格、時間、條件