張發(fā)源在多年經營安徽源牌集團的過程中深知，對于企業(yè)領導來說，最希望員工不單能夠樂意執(zhí)行自己的指令，而且也愿意同自己交流，把自己的想法提給領導，這樣不光有利于加深上司與下屬之間關系，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

張發(fā)源也明白，一個合格的領導，既要能服眾，又要能被下屬所信賴。然而在安徽源牌集團里，作為總裁的張發(fā)源，更多盡到的責任是考核員工，激發(fā)員工的工作熱情。

那么這個角色就像家庭中的家長一樣，在很多時候，這個家長既想嚴格管教著孩子，又想成為孩子的知心朋友。很顯然，這二者，完全是不同的角色，想結合在一起便很難。而對于老板來說，如果需要管理員工，更多的就是需要擔任一家之長的角色，而不是員工的知心朋友。張發(fā)源也是如此，在管理員工的方面不光可以知人用人，更能和大家打成一片。

也有一種說法，教“刺猬距離”，這樣既不會太近而刺傷對方，又不會太遠而無法相互溫暖為宜。張發(fā)源正是在這種距離中和員工們相處，共同推進安徽源牌集團的前進。