近年來，隨著年輕一代生育觀念的轉(zhuǎn)變與三年疫情的沖擊，國內(nèi)新生人口數(shù)量急劇下降，奶粉及其他嬰童品類市場(chǎng)銷量持續(xù)下滑，線下不少母嬰企業(yè)無奈遭遇“閉店潮”，如何解決母嬰賽道的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難題，市場(chǎng)格局撲朔迷離。

就在近日，孩子王計(jì)劃以10.4億的價(jià)格收購樂友65%的股權(quán)，目前收購有待主管部門審批，一旦交易成功，樂友將成為孩子王的控股子公司。2022年，孩子王實(shí)現(xiàn)收入85.2億元，同比減少5.8%；樂友實(shí)現(xiàn)收入19.4億元，同比減少6.3%。作為一南一北的行業(yè)巨頭，雙方的合作更像是行業(yè)經(jīng)營困難下的一種報(bào)團(tuán)取暖。

事實(shí)上，后疫情時(shí)代，居家經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，消費(fèi)者的購買習(xí)慣更多呈現(xiàn)線上化趨勢(shì)，線下門店的銷售情況舉步維艱，母嬰市場(chǎng)整體萎縮。尼爾森報(bào)告顯示，2022年母嬰線上渠道銷售僅減少了0.8%，而線下渠道則減少了6.5%。

另外，值得注意的是，國內(nèi)母嬰店渠道規(guī)模雖大，但行業(yè)集中度很低，資金、人才、管理等問題頻發(fā)，母嬰零售連鎖化率亟待提升，行業(yè)格局有望優(yōu)化。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，擁有門店數(shù)量在5家以下的母嬰零售企業(yè)占比達(dá)到49.4%，而門店數(shù)量為51-100家的占比為5.3%，門店數(shù)量超過100家的占比僅為4.1%。

整體來看，在整體萎靡的存量市場(chǎng)上，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，母嬰賽道一些中小企業(yè)進(jìn)退維谷，相繼出現(xiàn)經(jīng)營困難等現(xiàn)象。對(duì)大型母嬰連鎖企業(yè)來說，行業(yè)整合已是大勢(shì)所趨，市場(chǎng)格局或?qū)⒔?jīng)歷新一輪洗牌。

本文部分?jǐn)?shù)據(jù)及觀點(diǎn)來源于：第一財(cái)經(jīng)

舒曉飛投顧編號(hào)：A1150613120001

以上數(shù)據(jù)、信息均來源市場(chǎng)公開消息，觀點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí)，不構(gòu)成投資建議，操作風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。