哪個公司的績效管理做得好-服務(wù)項目：黃老師 18928265585?博海咨詢，只專注于企業(yè)經(jīng)營績效管理咨詢和人力績效管理咨詢并處于領(lǐng)先地位,涉及30多個行業(yè)管理咨詢和超過300個績效管理咨詢案例庫。

企業(yè)做績效管理會遇到的一些困擾：

年初的績效考核工作計劃做得很好，可是在實施過程中卻“雷聲大，雨點小”，各部門的考核者樂于充當(dāng)好好先生，應(yīng)付了事，大大有悖于績效考核的初衷；

在考核過程中，公司員工缺少參與的積極性，抵觸情緒很強，不少員工甚至質(zhì)疑：是否績效考核就是通過反復(fù)地填表、交表來挑員工的毛?。?/p>

考核的過程繁瑣，耽誤正常的工作時間，推行過程中往往又因為得不到高層的足夠支持而阻力重重；

考核過程和結(jié)果的公正性難以保證，大多數(shù)員工對于考核的結(jié)果都心懷不滿，怨聲四起，同事的關(guān)系也往往因考核而變得緊張，不利于公司的日常工作開展。

績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。將部門、崗位職責(zé)、目標(biāo)和公司戰(zhàn)略有機地結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致。

業(yè)績考核是績效管理必不可分的組成部分之一，單獨的績效評估不能構(gòu)成完整的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機地結(jié)合起來，構(gòu)成一個完整的管理體系。

績效管理咨詢：