在華為，基層管理干部占干部總?cè)藬?shù)的60%-70%，大概有三分之二左右。那么只要基層干部一上任，華為就會(huì)啟動(dòng)一線管理者的培養(yǎng)項(xiàng)目，英文簡(jiǎn)稱FL DP。這個(gè)一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目大概持續(xù)6個(gè)月左右，培訓(xùn)里有課堂研討，在崗實(shí)踐，最后要進(jìn)行答辯。只有通過答辯，學(xué)習(xí)完成符合公司的要求，才有可能繼續(xù)擔(dān)任管理者。如果不符合要求，那么能力上可能不太合適。

到了中層，各種崗位的中層管理也很多。針對(duì)不同崗位的中層管理者，華為也會(huì)有不同的一些培養(yǎng)方法。

華為內(nèi)部劃分在每一個(gè)國(guó)家的子公司總經(jīng)理，基本就屬于中層，或者叫中高層的管理干部。所以針對(duì)這個(gè)國(guó)家的這個(gè)總經(jīng)理，就專門有一個(gè)叫做GMDP。G指的是general， m指的manager， general manager總經(jīng)理的development program，總經(jīng)理的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)CFO有發(fā)展計(jì)劃，對(duì)HRBP也有發(fā)展計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，也同樣有發(fā)展計(jì)劃。所以這叫關(guān)鍵崗位群的發(fā)展計(jì)劃。所以要因崗位而異，針對(duì)不同的崗位，這個(gè)群體要有相應(yīng)的development program。

再往上是高層主管。比如一個(gè)區(qū)域的總裁、副總裁?；蛘呤枪臼聵I(yè)部這樣的負(fù)責(zé)人。針對(duì)這樣的人群，內(nèi)部有高層管理干部研討班。他們重點(diǎn)討論的不是帶帶隊(duì)伍了。他們主要討論公司管理哲學(xué)，怎么創(chuàng)造價(jià)值，怎么評(píng)價(jià)下邊各個(gè)部門的價(jià)值，最終怎么分配價(jià)值。

所以針對(duì)高層、中層、基層，針對(duì)他們這個(gè)群體的特點(diǎn)，當(dāng)下階段要去學(xué)什么？要培養(yǎng)什么，企業(yè)要給他們進(jìn)行賦能，有了賦能、有選拔、有考核，有末位淘汰。所以一層層的這樣來選，最終企業(yè)得中高層管理干部才是最符合企業(yè)要求的。