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1、《創(chuàng)新者的窘境》

書中提到，當新的技術(shù)或商業(yè)模式超出了既定而嚴格的價值主張之外時，管理效率越高的企業(yè)，越容易陷入破壞式創(chuàng)新的困境。

2、越努力，越失敗

準確的說，因為這些企業(yè)傾聽了客戶的聲音和意見，積極投入了新技術(shù)的研發(fā)，以及向客戶提供更多、更好的產(chǎn)品；因為他們認真的研究了市場趨勢，并將系統(tǒng)資本分配給了能夠帶來最佳收益率的創(chuàng)新領(lǐng)域，最終，它們都喪失了市場領(lǐng)先地位。

3、自己殺死自己

一個更悲劇的事實是：那些顛覆了大企業(yè)的技術(shù)，有很多來自公司實驗室；而小公司創(chuàng)業(yè)者，大部分是被大公司排擠出去的失意者。

4、顛覆與被顛覆

柯達、諾基亞相繼被三星、蘋果等后來的巨頭顛覆。

5、什么都沒錯，但是卻輸了

當諾基亞被微軟收購，在記者招待會上，CEO約瑪·奧利拉最后說了一句話：

“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！?/span>

說完，幾十位諾基亞高管不禁落淚