精益生產(chǎn)是先進的管理模式，在實施和堅持上多少有些困難。印刷企業(yè)僅僅遵循書本上的方法是不現(xiàn)實的。為了幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，更有效地實施精益生產(chǎn)，分析如下：

我們首先成立了一個實施組織，由第一領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組確立精益生產(chǎn)的實施理念和價值觀，制定精益生產(chǎn)的方針和目標(biāo)；實施小組制定具體的實施方案和方法。

其次，要召開全體員工大會，向全體員工說明企業(yè)存在的各種問題，介紹精益生產(chǎn)管理模式的意義，以及精益生產(chǎn)管理模式能夠給客戶、企業(yè)和員工帶來的具體利益，使全體員工從思想認(rèn)識上理解企業(yè)實施精益生產(chǎn)模式的決心，減少實施阻力。

培訓(xùn)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，了解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。

此外，還要對企業(yè)現(xiàn)有的過程和活動進行分析判斷，識別非增值活動；

制定企業(yè)精益生產(chǎn)實施計劃，落實具體區(qū)域和實施者，明確職責(zé)，按計劃落實各項事務(wù)，監(jiān)督檢查；

印刷企業(yè)實施精益生產(chǎn)，不能簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)的具體做法。要在不同的企業(yè)中開展精益生產(chǎn)，就必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化和外部環(huán)境，對精益生產(chǎn)進行深入的研究和實踐，樹立精益生產(chǎn)的實施理念和價值觀，形成一套完整的管理體系系統(tǒng)化的精益生產(chǎn)管理模式更適合企業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)制定的精益生產(chǎn)目標(biāo)。