因為我自己固有的認(rèn)知層面的d絲風(fēng)、性價比思維，同時對產(chǎn)品、行業(yè)的足夠認(rèn)知。

深刻的鄙視某類產(chǎn)品，且不碰。

純自營、非合作模式的形態(tài)，完全自主，不會掣肘于合作的模式，被迫做某類產(chǎn)品。

和廠家、渠道合作的互惠互利的平衡點的掌握，不用仰人鼻息的強勢姿態(tài)。

資金的寬裕，及時回款的良性合作+信譽，有行情時有足夠預(yù)判和行業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)金大量吃入低價產(chǎn)品。

理性、不盲目大干快上，甚至刻意做減法（停做筆記本，一年少X萬臺筆記本銷量，拒絕各種廠家的拜訪、合作意圖，拒絕各種銷售平臺的入駐邀請）。

等等一系列因素，促成，我此刻最大的瓶頸是---庫房打包機器的速度。

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