下圖圖一是去年618的時(shí)候的手機(jī)行業(yè)的TOP榜，除了蘋果手機(jī)之外，其他幾乎全是小米的產(chǎn)品，也就是說小米的爆款型的產(chǎn)品差不多占據(jù)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的榜單。再看下圖圖二，雖然雷軍經(jīng)常講小米只掙5%，但是大家可能不知道的是小米是繼阿里巴巴和騰訊之后的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中比較盈利的公司，排到了第三。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪

雖然從2014年到2016年的整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中遇到了一些的困難，使它的業(yè)績保持了一個(gè)持續(xù)的徘徊。但因?yàn)樾∶椎哪Ｊ胶突蛩鶝Q定，當(dāng)它走過了賣產(chǎn)品的這個(gè)坎之后了，他的業(yè)績就開始節(jié)節(jié)攀升。小米也做到了最年輕的500強(qiáng)企業(yè)之一，也是最快實(shí)現(xiàn)了3000個(gè)億銷售規(guī)模的企業(yè)。

包括在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，雷軍硬生生的把他自己打造成了一代網(wǎng)紅。放在今天看，我們就發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅是一種內(nèi)容，內(nèi)容是目前我們在互聯(lián)網(wǎng)上獲取流量最高效便捷和便宜的方式。

小米經(jīng)過這幾年的積累，賣了4. 34億的硬件設(shè)備，進(jìn)入到了中國8000萬個(gè)家庭，中國有4. 25億家庭，相當(dāng)于每個(gè)家庭中至少有 5- 6件小米的智能硬件型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品放在家庭里之后，跟用戶之間形成了一個(gè)一個(gè)的數(shù)字化的觸達(dá)關(guān)系，構(gòu)建了跟用戶溝通的新橋梁。也就是說企業(yè)通過這些產(chǎn)品跟用戶之間無時(shí)無刻的建立起一個(gè)交流關(guān)系。

小米3000億銷售規(guī)模背后，它的核心的底層邏輯是什么呢？

第一，流量模式，什么是流量模式？就是小米靠賣一個(gè)一個(gè)的智能化的硬件產(chǎn)品，獲得了一個(gè)一個(gè)的流量。

第二，用戶思維，通過經(jīng)營用戶，把流量先變成留量，再把留量變成用戶。核心就是讓你的粉絲去復(fù)購，然后形成用戶。

第三，爆品戰(zhàn)略。

所以小米的成功基于這三大戰(zhàn)略。