第三十二節(jié) 關注民生

當東子在單位全面推行各項變革的同時，一些事關民生的生活瑣事也擺上了他的案頭。

這時候，局系統(tǒng)內(nèi)上上下下的人都好象達成了默契一樣認為，只有找到龍局長才是解決問題的最好方法。

“我們這些新分到單位來的大學生每一個月就那么一點點工資，還要跟著單位的老職工過幾年苦日子。外面的房價這么貴，單位啥時候蓋新房子呀！”

“聽說下面單位有幾個家庭特別困難的職工子女考上了大學，因為交不起學費不準備上學了；有的職工子女連上高中都欠了一屁股的債，做母親的只好到別人家做保姆賺點生活費。”

“這年頭，只要有一點關系的人就住上竄，安心在基層工作的人少了，熱心鉆研業(yè)務的人也不多了，林業(yè)實用性人才青黃不接呢！”( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

“那些老家伙們隔二叉三地往上面告狀，還不是因為單位沒有把他們伺候得好，建個單獨洋氣點的活動中心咯?！?/p>

“龍局長來了之后，單位的債務減輕了不少，可我們這些靠拿工資吃飯的人收入反而少了。這單位的債務又不是我們‘啃’出來，關我們屁事?！?/p>

......

關于這方方面面的閑言碎語就象一磅磅的炸彈，落在了東子的身上，震得他頭昏腦脹。

東子感覺到要當好一個局長太難了，自己肩上的擔子太重了。

他和單位大多數(shù)職工一樣，來自于貧困的山村，從小就過慣了吃了上餐愁下餐的生活。為了能過上幸福的有尊嚴的生活，自己不也是經(jīng)過寒窗苦讀僥幸來到這個單位的么。

職工們的要求也是自己的要求，一點也不過分。

什么叫“以人為本”？解決職工們的實際生活困難就叫“以人為本?！敝挥凶龊昧恕耙匀藶楸尽边@篇大文章，才能真正凝聚單位的人氣，把自己傾心推行的變革拉上高速前行的快車道！

想到這里，東子豁然開朗了！

當東子把各個方面的大事處理得井井有條以后，他把自己工作的著重點轉(zhuǎn)向了民生問題。

他在全局干部職工大會上曾多次講過：

“我們在這里上班不是來吃苦的，也不是來專門圖享受的。在單位條件還不成熟的時候，我們是要吃點苦的，這時候吃點苦是為了將來不吃苦?！?/p>

“我們要有集體、國家觀念，有共同富裕的思想。我們抓經(jīng)濟發(fā)展就是為了改善民生。我們反腐敗并不會反職工的正常福利待遇，而是為了抑制單位內(nèi)部職工收入不合理地出現(xiàn)兩極分化?！?/p>

到2011年年底，當單位負債壓力減小了的時候，東子召集局系統(tǒng)內(nèi)中層以上的干部開了一個砸頭會，就當前單位職工亟待要求解決的一些現(xiàn)實生活問題進行了研究，并報曹副市長同意制定了一個民生計劃。一是采取集資的方式在市里買一塊地統(tǒng)一建一個小區(qū)，取名“和諧家園”，系統(tǒng)內(nèi)正式職工每人一個指標，計劃二年內(nèi)完成。二是在小區(qū)內(nèi)設立藍球場、門球場、健身器材區(qū)、保健室、圖書室、老干活動室等輔助設施。三是由局工會出面設立專項扶貧幫困資金，資金來源由下轄單位上繳收入、門面收入、收繳非法收入、職工捐款收入組成，主要用于對系統(tǒng)內(nèi)困難職工的就醫(yī)、子女就學提供援助。四是解決好林業(yè)科研所職工人頭財政編制經(jīng)費問題，讓林業(yè)科研人員安心工作。五是出臺了林場實業(yè)操作工人的津補貼實施辦法。六是對林業(yè)局系統(tǒng)內(nèi)職工危房分五年全部改造到位。

到2013年年底的時候，單位除職工危房改造仍在進行外，其它各項工作都已經(jīng)到位。

這時候，東子突然接到了省委組織部打來的電話。

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