一個企業(yè)要想健康發(fā)展，正確的戰(zhàn)略決策是必要的，堅實的執(zhí)行力是不可少的，高素質(zhì)的一線員工隊伍也是必需的，那么，除了這些，還有什么是不可缺少的嗎？筆者個人認(rèn)為還要有過硬的班組管理基礎(chǔ)。

班組管理直接面對一線、領(lǐng)導(dǎo)一線，最基層的管理者素質(zhì)和管理水平、方法對一線員工的生產(chǎn)技術(shù)操作及工作熱情態(tài)度影響很深。大家都知道管理無小事，但相對于最基層的班組管理來說，還是有不夠重視的地方。因為這一級大部分只是做個“傳令兵”，對他們要求無過便是功，不出錯就是合格；而部門主管和高職才更像是“領(lǐng)導(dǎo)”，他們就該要求無功便是過，沒有成績就是有錯。班組長的話更貼近當(dāng)前生產(chǎn)實際，也更多從員工的角度看問題。這同樣有利也有弊。利是直接發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)問題，明晰一線疾苦；弊是有時會忽略全局，不能正確領(lǐng)會上級的戰(zhàn)略部署。

而有個別班組管理人員素質(zhì)不高，時時處處以自己的個人利益為出發(fā)點，更有甚者還有的以個人喜好為標(biāo)準(zhǔn)行使權(quán)力，使員工意見很大。員工將問題反映上去，錯的雖然也能及時改正，但一次一次，員工的生產(chǎn)積極性受到打擊，失去工作熱情，更因此對企業(yè)的向心力和凝聚力造成破壞。記得有句名言“使你疲倦的不是前面的高山,而是你鞋里的一粒沙子”，低素質(zhì)的基層管理就像這鞋里的沙子，只有隨時清除，才能使我們充滿信心和力量地走向無比燦爛的未來。

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