比較好的集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司-博海咨詢.倡導(dǎo)培訓(xùn)+咨詢+落地系統(tǒng)化的企業(yè)服務(wù)提供集團(tuán)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì),績效管控。

集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮到以下因素：

1. 公司戰(zhàn)略：確定公司的長期發(fā)展方向和目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。
2. 業(yè)務(wù)模式：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)模式來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以便更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
3. 資源分配：在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，需要考慮到公司資源的分配的合理性，以確保資源的有效利用。
4. 管理層級：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)需要考慮管理層級，以確保管理效率和控制力。
5. 職責(zé)劃分：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保公司運(yùn)營的有序性和協(xié)同性。

基于以上因素，以下是可能的集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟：

1. 確定公司戰(zhàn)略和長期目標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略確定公司的核心業(yè)務(wù)和增長領(lǐng)域。
2. 根據(jù)核心業(yè)務(wù)和增長領(lǐng)域，設(shè)計(jì)相應(yīng)的部門和職能，并確定各部門的職責(zé)和權(quán)限。
3. 根據(jù)資源分配的情況，合理分配公司資源，確保各部門的資源充足。
4. 根據(jù)業(yè)務(wù)模式和管理層級，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，確保管理效率和控制的平衡。
5. 明確各部門的匯報(bào)關(guān)系和協(xié)作方式，確保公司運(yùn)營的有序性和協(xié)同性。
6. 根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善組織架構(gòu)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求?？傊瘓F(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、資源分配、管理層級和職責(zé)劃分等因素進(jìn)行綜合考慮，以確保公司運(yùn)營的有序性和協(xié)同性。